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Compliance, Standards und Regelwerke (1.03)
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Kompetenzindikator #4.3.3.1
Die für das Projekt gültigen Rechtsvorschriften identifzieren und einhalten
Mögliche Prozesse zur Behandlung rechtlicher Themen sind
die Interpretation des Projektauftraggebergesetzes
die Erstellung eines notariellen Projektauftrages
die Festlegung der auf das Projekt anzuwendenden Rechtsnormen
das Management innerfamiliärer Beziehungen
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Kompetenzindikator #4.3.3.2
Alle für das Projekt relevanten Vorschriften für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz (SGU) identifizieren und einhalten
Warum ist es notwendig, SGU Vorschriften in Projekten zu kennen und einzuhalten?
Um die Anforderungen für nachhaltige Entwicklung zu erfüllen und die Nachhaltigkeit der Projektergebnisse sicherzustellen
Damit in den Arbeitspaketen keine Rücksicht auf die SGU Vorschriften genommen werden muss
Um MitarbeiterInnen im Projekt möglichst häufig gefährlichen und riskanten Situationen auszusetzen
Damit niemals ein Rat von Experten hinzugezogen werden muss
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Kompetenzindikator #4.3.3.3
Alle für das Projekt relevanten Verhaltensregeln und Berufsvorschriften identifizieren und einhalten
Wo finden sich häufig Verhaltensregeln und Berufsvorschriften in der Organisation?
Im Wochenmenü der Kantine
In persönlichen Ablagefächern der MitarbeiterInnen
In einschlägigen Fachzeitschriften
In eigenen Verhaltenskodizes
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Kompetenzindikator #4.3.3.4
Für das Projekt relevante Prinzipien und Ziele der Nachhaltigkeit identifizieren und einhalten
Soziale und ökologische Auswirkungen eines Projekts…
… gehen nur das Top Management der Organisation etwas an
… müssen identifiziert werden um den Prinzipien der Nachhaltigkeit zu entsprechen
… sind weltweit gleich
... müssen nicht gesondert betrachtet werden
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Kompetenzindikator #4.3.3.5
Für das Projekt relevante professionelle Standards und Tools bewerten, nutzen und weiterentwickeln
Projektmanagement-Software, wie zum Beispiel MS Project, …
… ermöglicht kein Projektcontrolling
… kann die Komplexität eines Projekts sichern
… unterstützt die Termin-, Ressourcen- und Leistungsplanung
… dient der Unterstützung der Unternehmensplanung
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Kompetenzindikator #4.3.3.6
Die Projektmanagementkompetenz der Organisation bewerten, vergleichen und verbessern
Benchmarking zum Projektmanagement dient vor allem dazu…
… möglichst viele Sitzgelegenheiten in der Organisation zu etablieren
… sich mit den besten Organisationen zu vergleichen und von ihnen zu lernen
… die eigene Organisation immer als die beste zu identifizieren
… Entwicklungen außerhalb der eigenen Organisation zu ignorieren
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