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Organisation, Information und Dokumentation (3.05)
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Kompetenzindikator #4.5.5.1
Bedürfnisse der Stakeholder bezüglich Information und Dokumentation beurteilen und bestimmen
Dokumentationen und Informationen im Projekt …
… werden durch formelle und informelle Kommunikationsarten unterstützt
… spielen eine untergeordnete Rolle
… sind für Stakeholder nur sekundär
… unterliegen keinen Regeln und erfolgen unabgestimmt
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Kompetenzindikator #4.5.5.2
Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt definieren
Im Zuge des Projektstartprozesses sollen ProjektmanagerInnen …
… eine permanete Organisation strukturieren
… eine temporäre Organisation strukturieren
… eine komplizierte Organisation strukturieren
… der Unternehmensleitbild erstellen
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Kompetenzindikator #4.5.5.3
Infrastruktur, Prozesse und Informationssysteme aufbauen
Informationen …
… sollen möglichst redundant im Projekt erfolgen
… sollen immer in der gleichen Art und Weise - unabhängig von der Zielgruppe - übermittelt werden
… kommen ohne Unterstützung von IT Systemen und IT Richtlinien aus
... können mit Hilfe von Projektmanagementsoftware übermittelt werden
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Kompetenzindikator #4.5.5.4
Organisation des Projekts implementieren, überwachen und gegebenenfalls anpassen
ProjektmanagerInnen …
… wählen eine permanente Projektorganisation für Projekte aus
… verändern die Projektorganisation einmal pro Woche
… passen bei Bedarf die Projektorganisation an
… arbeiten alleine
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