Peer Review Group

Unterstüzung durch ExpertInnen…

Um die Praxisorientierung von PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE zu sichern, haben wir ManagerInnen projektorientierter Organisationen eingeladen, in einer Peer Review Group die Buchinhalte während des Entwicklungsprozesses mit uns zu reflektieren und zu diskutieren.

Für diesen wichtigen Beitrag zur Qualitätssicherung möchten wir allen Mitgliedern der Peer Review Group herzlichst danken.

Peer Review Group: Testimonials

„Umfangreiche wissenschaftliche und praktische Erfahrungen bilden das Fundament für die hervorragende Qualität des Buches.
Eine exzellente Quelle für alle, die am aktuellen Wissensstand über projektorientierte Organisationen interessiert sind.“
Dr. Hannes Schuh
Bundesministerium für Finanzen, Kontrollkollegium der Europäischen Patentorganisation

 

„Ich schätze die fundierte Darstellung der Zusammenhänge zwischen Projekt-, Programm- und Changemanagen. Die gelungene Integration von Konzepten der Agilität, des Anforderungsmanagements und der nachhaltigen Entwicklung ergänzt mein Repertoire an Werkzeugen, um die Komplexität und Dynamik der Praxis besser verstehen und damit umgehen zu können.“
Mag. David Spreitzer, MBA
Manager Programme & Project Management Office bei Borealis AG

 

„Das Projektmanagement des 21. Jahrhunderts hat sich komplexen Aspekten wie systemisches Denken, Agilität, wertebasiertes Handeln etc. zu stellen und muss gleichzeitig die Prinzipien des erfolgreichen Projektmanagements im Fokus behalten. Dieses Buch stellt sich dieser Herausforderung, löst sie und gibt damit den LeserInnen Perspektiven, weiter – viel weiter – zu denken.“
DI Dr. Robert Schanzer
Bereichsleiter ITSV GmbH

 

„Die Unternehmen stehen heutzutage vor immer größeren Herausforderungen, umso wichtiger wird strategisches Managen. Dieses Buch spannt den Bogen von der Projektdefinition bis zum Change und bietet damit sowohl Projektmitarbeitern, Projektmanagern als auch der Unternehmensführung eine Anleitung für ergebnisorientiertes Handeln.“
Mag. (FH) Ulrike Danzmayr
Leiterin Gruppe A der Präsidialsektion Bundesministerium für Finanzen Sektion I

 

„Projekte implementieren Investitionen. Damit gehen meist auch Changes in Organisationen einher.
Die Unterstützung, die das Buch dazu leistet, liegt in der professionellen Verschränkung der diesbezüglichen Managementansätze.“
DI Helmut Wanivenhaus
Magistratsdirektion der Stadt Wien, Geschäftsbereich Bauten und Technik, Stadtbaudirektion Stabsstelle Managementsysteme

 

„PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE spiegelt den sehr hohen Qualitätsanspruch der RGC Roland Gareis Consulting wieder.
Die Inhalte sind fundiert formuliert. Der Leser wird über essentielle Themen moderner Managementansätze informiert.“
Bernhard Engl
Verwaltungsrat Rubner Holding AG

 

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