Roland Gareis publiziert erneut zur Nachhaltigen Entwicklung

Cover_Sustainability Integration for Effective ProjectsIn der Publikation „Sustainability Integration for Effective Project Management“, herausgegeben von Gilbert Silvius und Jennifer Tharp, hat Roland Gareis mit dem Kapitel „Re-Thinking Project Initiation and Project Management by Considering Principles of Sustainable Development“ inhaltlich beigetragen. Ein weiteres Kapitel von Roland Gareis in dieser Publikation ist die Case Study „Transforming the Project Hospital North“ unter den Best Practices.  Die Case Study zeigt auf wie die Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung in der Praxis bereits erfolgreich gehandhabt werden.

Abstract: Re-Thinking Project Initiation and Project Management by Considering Principles of Sustainable Development

Projektinitiierung und Projektmanagement sind spezifische Prozesse des projekt-orientierten Unternehmens. Die Qualität dieser Prozesse kann durch die Berücksichtigung der Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung verbessert werden. Das Kapitel zeigt anhand von Beispielen wie man die Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung in den Projektmanagement-Plänen berücksichtigen kann.

Case Study: Transforming the Project Hospital North

Sowohl permanente Organisationen als auch temporäre Organisationen (Projekte und Programme) können sich verändern. Ursachen eines Projekt-Change können auch neue Werte sein, wie zum Beispiel Transparenz oder Stakeholder-Partizipation, als zentrale Werte der nachhaltigen Entwicklung.  Die Transformation des Projekts Krankenhaus Nord in eine Kette mehrerer Planungsprojekte und eines Realisierungsprogramms wird in der Fallstudie beschrieben.

 

Beide Kapitel basieren auf den Ergebnissen des Forschungsprojektes „SustPM“. Die Forschungsergebnisse dieses Projekts wurden in der PMI-Publikation „Project Management & Sustainable Development Principles“ von Roland Gareis, Martina Huemann und Andre Martinuzzi präsentiert.