• Informieren über unterschiedliche Anforderungsarten
  • Vermitteln der Prozesse, Methoden und Rollen zum Managen von Anforderungen bei sequenzieller und iterativer Vorgehensweise
  • Anwenden von Methoden zum Erheben und Priorisieren von Anforderungen
  • Diskutieren der Relevanz des Anforderungsmanagen für ProjektmanagerInnen

Sie erwerben 14 Std. (IPMA®), 14 PDUs (PMI®, Leadership: 2, Technical: 8, Strategic: 4) und/oder 14 CDUs (IIBA®). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

  • Projekt- und ProgrammmanagerInnen
  • Projekt- und ProgrammauftraggeberInnen
  • Projektteammitglieder
  • Führungskräfte projektorientierter Unternehmen
  • Projektmanagement-BeraterInnen und –TrainerInnen
  • Spezifische Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingspace
  • Buch PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE (Gareis R., Gareis L.; Manz 2017)
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Reflexionen, Diskussionen und Feedback
  • Case-based Training: Umsetzung der Methoden an Fallstudien der TeilnehmerInnen
  • Anforderungsarten
  • Prozesse, Methoden und Rollen zum Managen von Anforderungen
  • Methoden zum Erheben und Priorisieren von Anforderungen
  • Anforderungen managen und agile Methoden
  • Zusammenhänge zwischen Anforderungen und Projekt-, Change- und Investitionszielen
  • Kooperation des Anforderungsmanagers mit dem Projektmanager