• Anwenden von Methoden zum Modellieren von Anforderungen
  • Vertiefende Behandlung des Managens von Anforderungen und agile Methoden
  • Vertiefende Diskussion der Zusammenhänge zwischen Anforderungsmanagement und Projektmanagement

Sie erwerben 14 Std. (IPMA®), 14 PDUs (PMI®, Leadership: 1, Technical: 9, Strategic: 4) und/oder 14 CDUs (IIBA®). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

  • Projekt- und ProgrammmanagerInnen
  • Projekt- und ProgrammauftraggeberInnen
  • Projektteammitglieder
  • Führungskräfte projektorientierter Unternehmen
  • Projektmanagement-BeraterInnen und –TrainerInnen
  • Spezifische Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingspace
  • Buch PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE (Gareis R., Gareis L.; Manz 2017) als Seminarunterlage
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Reflexionen, Diskussionen und Feedback
  • Case-based Training: Umsetzung der Methoden an Fallstudien der TeilnehmerInnen
  • Anforderungen managen: Überblick
  • Methoden zum Modellieren von Anforderungen: Use Cases, UML, etc.
  • Anwenden von Methoden zum Modellieren von Anforderungen
  • Umgang mit veränderten Anforderungen: Sequenziell vs. agil
  • Qualifikationen von ProjektmanagerInnen zum Managen von Anforderungen