• Vermitteln eines Verständnis für unterschiedliche Changearten von Unternehmen: Organisatorisch lernen, Weiterentwickeln, Transformieren und radikal Neu-positionieren
  • Behandeln von Methoden zum Umgang mit Widerständen in Changeprozessen; Changekommunikation
  • Informieren über die Prozesse der strategischen Planung und des strategischen Controlling
  • Behandeln von Methoden zur Entwicklung einer Visionen, von Zielen, Leitbildern, Werten sowie zum Designen von Organisationen (Organigramm, Stellenbeschreibungen, Prozesse, Kommunikationsstrukturen)

Sie erwerben 42 Std. (IPMA®), 42 PDUs (PMI®, Leadership: 21, Technical: 6, Strategic: 15) und/oder 42 CDUs (IIBA®). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

  • UnternehmerInnen und Führungskräfte von Unternehmensbereichen, die in Changeprozessen involviert sind
  • ChangeauftraggeberInnen, ChangemanagerInnen und Changeagents
  • ProzessmanagerInnen, ProjektmanagerInnen und ProgrammmanagerInnen
  • Spezifische Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingspace
  • Buch PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE (Gareis R., Gareis L.; Manz 2017) als Seminarunterlage
  • IPMA® Special Issue „Change & Projekte“ als vertiefende Literatur
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionen, Diskussionen und Hausarbeiten
  • Umsetzung der Changemanagement-Methoden an konkreten Fällen der Teilnehmerinnen
Modul 1: Changemanagement Basics
  • Changeobjekte und Anlässe für Changes
  • Changearten: Organisatorisch lernen, Weiterentwickeln, Transformieren und radikal Neu-positionieren
  • Changeprozesse und Methoden zum Management unterschiedlicher Changearten
  • Projekte und Programme zur Durchführung von Changeprozessen
  • Rollen in der Changeorganisation
  • Umgang mit Widerständen
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Quick Wins und Stabilisierung der Organisation
Modul 2: Changemanagement Advanced
  • Identität von Organisationen: Strukturen, Kontexte
  • Ziele und Methoden der strategischen Planung: Vision, Ziele, Leitbild, Werte
  • SWOT-Analyse, Marktanalysen
  • Definition von Produkt-Marktkombinationen
  • Organisatorisches Design: Prozessportfolios und Prozesse
  • Organisatorisches Design: Gestaltung von Organigrammen, Stellenbeschreibungen, Kommunikations-strukturen, organisatorische Regeln