• Vermitteln technischer Projektmanagement-Kompetenzen sowie Verhaltens- und Kontext-Kompetenzen
  • Vermitteln der Methoden zur Planung der Projektziele, Projektleistungen, Projekttermine, Projektressourcen und Projektkosten, Projekt-Kontext-Beziehungen
  • Informieren über Methoden zum Designen von Projektorganisationen und zum agilen Arbeiten in Projekten

Sie erwerben 21 Std. (IPMA®), 21 PDUs (PMI®, Leadership: 4, Technical: 15, Strategic: 2) und/oder 21 CDUs (IIBA®). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

  • Personen, die sich umfassende Kenntnisse im Projektmanagement aneignen möchten
  • ProjektleiterInnen, Projektteammitglieder, Führungskräfte projektorientierter Unternehmen
  • Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingspace
  • Buch „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ (Gareis, R.,Gareis, L; Manz 2017) als Seminarunterlage
  • 3-monatige kostenlose Nutzung unserer Microlearnings zum Thema Projektmanagement-Grundlagen
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionen, Diskussionen, Feedback
  • Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an Projekten der TeilnehmerInnen
  • Projekt und Projektmanagement-Prozess
  • Gestaltung des Projektinitiierungsprozess, Projektantrag
  • Methoden der Projektplanung: Zieleplanung und Leistungsplanung
  • Terminplanung, Ressourcenplanung und Kostenplanung
  • Projektorganisation, Rollen im Projekt, Projektteamarbeit
  • Empowerment und Integration im Projekt
  • Agiles Arbeiten in Projekten
  • Projektkontexte, Projektstakeholder-Analyse
  • Ausgewählte Kommunikationsmodelle für den Projektmanagement-Prozess
  • Überblick: Projekt controllen und Projekt abschliessen