• Informieren über den Unterschied zwischen Gruppe und Team
  • Vermitteln von Methoden zur Teambildung und Teamentwicklung in Projekten
  • Vermitteln von Führungsrollen in Projekten sowie Reflexion des eigenen Führungsverhaltens in Projekten
  • Verständnis zum Konfliktmanagement in Projekten entwickeln
  • Vermitteln von Methoden zur Verhandlungstechnik in Projekten sowie unterschiedliche Rollen und Strategien in Verhandlungssituationen
  • Informieren über die Besonderheiten der IPMA® Competence Baseline ICB® 4.0 und der pma pm baseline 3.0 im Hinblick auf Verhaltenskompetenzen

Sie erwerben 28 Std. (IPMA®), 28 PDUs (PMI®, Leadership: 20, Technical: 6, Strategic: 2) und/oder 28 CDUs (IIBA®). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

  • Personen, die ihre Sozialkompetenz weiterentwickeln möchten, um Projekte erfolgreich durchzuführen
  • ProjektmanagerInnen, die in herausfordernden Führungs- und Konfliktsituationen professionell agieren wollen
  • ProjektmanagerInnen, die eine Zertifizierung nach IPMA® durch pma anstreben
  • Spezifische Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingsspace
  • Buch PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE (Gareis R., Gareis L.; Manz 2017) als Lehrgangsunterlage
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionen, Diskussionen und Feedback
  • Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an Projekten der Teilnehmerinnen
Modul 1: Sozialkompetenz-Führung & Teams in Projekten
  • Überblick: Selbstkompetenz, Sozialkompetenz und Selbstverständnis
  • Führen in Projekten: Rollen mit Führungsverantwortung in Projekten, Führungsstile
  • Kommunizieren in Projekten: Projekt-interne und externe Stakeholder, Makro-Design und Mirko-Design der Projektkommunikation
  • Teambuildung in Projekten: Auswahl von Projektteammitgliedern und Teambuildungsmethoden
  • Präsentation in Projekten: Präsentationssituationen, Präsentationsmethoden
  • Moderation in Projekten: Moderationsrolle des/der ProjektmanagerIn, Moderationsmethoden
Modul 2: Sozialkompetenz-Konflikte & Verhandeln in Projekten
  • Überblick: Selbstkompetenz, Sozialkompetenz und Selbstverständnis
  • Teamentwicklung und Teamauflösung: Prozesse und Methoden
  • Konfliktmanagement in Projekten: Konfliktarten, Konfliktanalyse, Konfliktlösung
  • Gesprächsführung: Aktives Zuhören, Fragetechniken
  • Verhandeln in Projekten: Modelle, Rollen, Win-Win Situationen in Projektverhandlungen