CHANGE Lehrgang: Changemanagement-kompakt

Termine

Termine des Lehrgangs:

M1: 13.-15.11.2017 M2: 18.-20.12.2017

Bildungsinvestition

€ 1.950,- zzgl 20% USt.

Die Bildungsinvestition beinhaltet die Seminarunterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung.



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Ziele

  • Vermitteln eines Verständnis für unterschiedliche Changearten von Unternehmen: Organisatorisch lernen, Weiterentwickeln, Transformieren und radikal Neu-positionieren
  • Behandeln von Methoden zum Umgang mit Widerständen in Changeprozessen; Changekommunikation
  • Informieren über die Prozesse der strategischen Planung und des strategischen Controlling
  • Behandeln von Methoden zur Entwicklung einer Visionen, von Zielen, Leitbildern, Werten sowie zum Designen von Organisationen (Organigramm, Stellenbeschreibungen, Prozesse, Kommunikationsstrukturen)

Zielgruppen

  • UnternehmerInnen und Führungskräfte von Unternehmensbereichen, die in Changeprozessen involviert sind
  • ChangeauftraggeberInnen, ChangemanagerInnen und Changeagents
  • ProzessmanagerInnen, ProjektmanagerInnen und ProgrammmanagerInnen

Features

  • Spezifische Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingspace
  • Das Buch „Prozesse & Projekte“ (Gareis, R.; Stummer, M.,2. Auflage, Manz 2007) als Lehrgangsunterlage
  • IPMA Special Issue „Change & Projekte“ als vertiefende Literatur
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionen, Diskussionen und Hausarbeiten
  • Umsetzung der Changemanagement-Methoden an konkreten Fällen der Teilnehmerinnen

Inhalte Modul 1: Management von Changeprozessen

  • Changeobjekte und Anlässe für Changes
  • Changearten: Organisatorisch lernen, Weiterentwickeln, Transformieren und radikal Neu-positionieren
  • Changeprozesse und Methoden zum Management unterschiedlicher Changearten
  • Projekte und Programme zur Durchführung von Changeprozessen
  • Rollen in der Changeorganisation
  • Umgang mit Widerständen
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Quick Wins und Stabilisierung der Organisation

Inhalte Modul 2: Strategische Planung & organisatorisches Design

  • Identität von Organisationen: Strukturen, Kontexte
  • Ziele und Methoden der strategischen Planung: Vision, Ziele, Leitbild, Werte
  • SWOT-Analyse, Marktanalysen
  • Definition von Produkt-Marktkombinationen
  • Organisatorisches Design: Prozessportfolios und Prozesse
  • Organisatorisches Design: Gestaltung von Organigrammen, Stellenbeschreibungen, Kommunikations-strukturen, organisatorische Regeln
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