PROCESS Lehrgang: Prozessmanagement-kompakt

Termine

Termine des Lehrgangs:

M1: 25.-27.10.2017 M2: 16.-18.10.2017

Bildungsinvestition

€ 1.950,- zzgl. 20% Ust.

Die Bildungsinvestition beinhaltet die Lehrgangsunterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung.


Anmelden

Ziele

  • Vermitteln grundlegender und vertiefender Inhalte zum Prozessmanagement
  • Behandeln von Methoden zum Makro-Prozessmanagement: Prozesslandkarte, Prozessportfolio-Controlling, Prozessmanagement-Standards
  • Behandeln von Methoden zum Mikro-Management: Prozessstrukturplan, Fluss- und Funktionendiagramm, Schwimmbahnendiagramm, etc.
  • Vermitteln der Prozesse und Methoden des Prozesscontrolling und der Prozessoptimierung, z. B. Key Performance Indicators
  • Informieren über die Strukturen des prozessorientierten Unternehmens

Zielgruppen

  • ProzessmanagerInnen, die ihre fundierten Prozessmanagement-Kenntnisse vertiefen möchten
  • Führungskräfte, QualitätsmanagerInnen, ProzessmanagerInnen und ProjektmanagerInnen

Features

  • Spezifische Vor- und Nachbereitung  im RGC Trainingspace
  • Das Buch „Prozesse & Projekte“  (Gareis, R.; Stummer, M.; 2.Auflage, Manz 2007) als Lehrgangsunterlage
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionen, Diskussionen, Feedback, Haus- und Einzelarbeiten
  • Training on the Process: Umsetzung der Inhalte an Fallbeispielen der TeilnehmerInnen

Inhalte Modul 1: Prozessportfolien und Prozesse modellieren

  • Prozesse und Prozessarten
  • Überblick: Prozessmanagement, Ziele und Aufgaben
  • Methoden zum Makro-Prozessmanagement: Identifikation von Prozessen, Prozess-Kette, Prozess-Landkarte, Prozess-Netzwerk
  • Methoden zum Mikro-Prozessmanagement: Abgrenzung von Prozessen, Strukturierung von Prozessen, Ablaufplanung von Prozessen etc.

Inhalte Modul 2: Prozessportfolien und Prozesse controllen & optimieren

  • Rollen zum Prozessmanagement: ProzessmanagerIn, Prozessmanagement Office, prozessdurchführende Rollen und Organisationen
  • Definition von Prozesskennzahlen, Key Performance Indicators
  • Prozessportfolio-Controlling
  • Prozessmonitoring und Prozessoptimierung
  • Zusammenhänge zwischen Prozess- und Projektmanagement, Prozess- und Programmmanagement, Prozess- und Projektportfoliomanagement
  • Strukturen des prozessorientierten Unternehmens

 

 

Top