Consulting von EU Projekten

Ziele des Consulting eines EU Projekts sind einerseits das Projektmanagement-Consulting und andererseits die operative Durchführung der Finanzadministration des Projekts.

Betrachtungsobjekte des Management-Consultings sind das Design des Projektmanagementprozesses, die Qualität des Methodeneinsatzes, die Gestaltung der Projektorganisation etc. Betrachtungsobjekte der Finanzadministration sind die Projektkosten, die Zahlungsströme und die Projektberichte an die EU Kommission.

Die Nutzen des Consulting eines EU Projekts sind:

… für das Projekt:
  • Beitrag zur Sicherung einer hohen Projektmanagement-Qualität und   dadurch Beitrag zur Sicherung der Realisierung der Projektziele
… für die/den ProjektmanagerIn
  • Unterstützung bei der Erfüllung der operationalen Projektmanagement-   und Projektadministrations-Aufgaben;
  • Unterstützung in der Finanzadministration;
  • Unterstüt-zung bei der Erstellung von Projektberichten für die EU
… für Mitglieder der Projektorganisation:
  • Transparenz bezüglich der Projektstrukturen (Projektziele,   Betrachtungsobjekte, Arbeitspakete, Termine, Rollen, etc.);
  • Orientierung bezüglich der eigenen im Projekt zu erfüllenden Aufgaben
… für das durchführende   Unternehmen:
  • Aufbau von langfristig nutzbaren Kompetenzen im EU-Projektmanagement   sowie von langfristigen Kooperationsbeziehungen zu den Projektpartnern
… für Kooperationspartner und Lieferanten:
  • Grundlage für eine professionelle Kooperation im Projekt

Das   Projektmanagement-Consulting von EU Projekten kann folgende Leistungen   beinhalten:

  • Projekt- bzw. Programmanalyse durch Dokumentenanalysen, Interviews, Beobachtungen von Sitzungen
  • Consulting des Projekts/Programms im Startprozess
  • Consulting des Projekts im Projektkoordinationsprozess
  • Consulting des Projekts im Controllingprozess
  • Bei Bedarf – Consulting des Projekts bei der Bewältigung einer Projektdiskontinuität
  • Consulting des Projekts im Projektabschlussprozess

Die Finanzadministration von EU Projekten kann folgende Leistungen beinhalten:

  • Planung der Projektkosten, Erstellung eines Projektkostenplans
  • Erstellung von „Financial Guidelines“ für die Projektpartner
  • Unterstützung im laufenden Finanzmonitoring und Finanzcontrolling
  • Überwachung der Zahlungsströme
  • Unterstützung im Cash-Flow Management
  • Laufende Unterstützung bei Abrechnungsfragen
  • Erstellung der Projektberichte an die EU Kommission


 

Das Projektmanagement-Consulting und die Finanzadministration eines EU Projekts wird durch ein Consultingteam in Kooperation mit VertreterInnen der Projektorganisation durchgeführt.

Das Consulting von EU-Projekten wird auf Grundlage des Managementansatzes RGC PROJECT durchgeführt.

Top