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Fachartikel

Krisen, Projekte & Next Normal 700 736 Roland & Lorenz Gareis
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Krisen, Projekte & Next Normal

Es werden Ziele, Strategien und Maßnahmen zum Krisenbewältigen unter Berücksichtigung des Gestaltens des „Next Normal“ von projektorientierten Unternehmen dargestellt.

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Changes by Projects! Auch „Minor Changes“ sind zu managen 2560 1185 RGC
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Changes by Projects! Auch „Minor Changes“ sind zu managen

Modelle und Methoden des Changemanagements wurden für „Major Changes“, also für diskontinuierliche Entwicklungen, die zu Identitätsänderungen der betroffenen sozialen Systeme führen, entwickelt. Aber auch „Minor Changes“, also kontinuierliche Entwicklungen sozialer Systeme, bedürfen eines professionellen Changemanagements.

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Innovationen & Changes „by Projects“ 2310 1252 RGC
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Innovationen & Changes „by Projects“

Innovationen können als Changes von Unternehmen wahrgenommen und daher auch als Changes gemanaged werden. Das Management dieser Changes kann „by Projects“ erfolgen.

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Nutzenrealisierung controllen: Definition und Ziel 2560 1293 RGC
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Nutzenrealisierung controllen: Definition und Ziel

Nutzenrealisierung controllen ist ein Geschäftsprozess, der die Optimierung der Kosten-Nutzen-Differenz einer Investition zum Ziel hat. Im Prozess beschränkt man sich daher nicht auf die Betrachtung der Nutzen einer Investition, sondern berücksichtigt auch deren Kosten.

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