Publikationen
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PROJEKT. PROGRAMM. CHANGE
Gareis R., Gareis L., 1. Auflage (Deutsch), 2017
14 Jahre nach der Publikation des Klassikers „Happy Projects!“ folgt „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ als Neuauflage. Es ist einerseits Handbuch für „Intrapreneure“ projektorientierter Organisationen, d. h. für Projektmanager, Programmmanager, Changemanager und deren Auftraggeber. Andererseits auch Lehrbuch für Managementtrainer und Consultants, für Forscher und Lehrende von Universitäten/Fachhochschulen sowie für Studierende.
Rezensionen
Projekte implementieren Investitionen. Damit gehen meist auch Changes in Organisationen einher.
Die Unterstützung, die das Buch dazu leistet, liegt in der professionellen Verschränkung der diesbezüglichen Managementansätze.
„Im Grunde hätte jedes einzelne Kapitel eine gesonderte Besprechung verdient.“
Wer einen umfassenden Überblick über neuere Entwicklungen im Projektmanagement gewinnen und wissen will, wohin in den nächsten Jahren die Reise voraussichtlich gehen wird, kommt um die Lektüre des Werks nicht herum. Die Publikation, die auch, wie schon erwähnt, höchst aktuelle, vor allem auch angelsächsische Literatur sorgfältig verarbeitet, ist ein Glücksfall für unsere Disziplin.
Ich schätze die fundierte Darstellung der Zusammenhänge zwischen Projekt-, Programm- und Changemanagen. Die gelungene Integration von Konzepten der Agilität, des Anforderungsmanagements und der nachhaltigen Entwicklung ergänzt mein Repertoire an Werkzeugen, um die Komplexität und Dynamik der Praxis besser verstehen und damit umgehen zu können.
PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE spiegelt den sehr hohen Qualitätsanspruch der RGC Roland Gareis Consulting wieder. Die Inhalte sind fundiert formuliert. Der Leser wird über essentielle Themen moderner Managementansätze informiert.
Diversity of method, strategic connection to execution, social collaboration, and project team design are the broad factors that most resonate with my thinking about what makes projects, programs, change proceed toward success. The work of Gareis and Gareis in truth goes much further. It addresses the full complement of essentials for a leader and practitioner who endeavors the challenges of this work. You will undoubtedly recognize and value other critical ingredients of this book. I can say that if this were the book that I first read back in 1990, I would have easily embraced the field with excitement and passion.
Das Buch „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ nimmt all das auf, was den bereits seit längerem gelehrten und diskutierten One-Management-Ansatz ausmacht. Die so notwendige Verbindung – ganz gleich ob es sich um strategisches Management handelt, einen Veränderungsprozess, ein Projekt oder gar ein Programm: Man kann mit keinem dieser Themen angemessen und erfolgreich umgehen, wenn nicht eine gewisse Haltung dahinter steht, sich einer zu lösenden Frage- und/oder Problemstellung zu nähern.
Das Projektmanagement des 21. Jahrhunderts hat sich komplexen Aspekten wie systemisches Denken, Agilität, wertebasiertes Handeln etc. zu stellen und muss gleichzeitig die Prinzipien des erfolgreichen Projektmanagements im Fokus behalten. Dieses Buch stellt sich dieser Herausforderung, löst sie und gibt damit den LeserInnen Perspektiven, weiter – viel weiter – zu denken.
Umfangreiche wissenschaftliche und praktische Erfahrungen bilden das Fundament für die hervorragende Qualität des Buches. Eine exzellente Quelle für alle, die am aktuellen Wissensstand über projektorientierte Organisationen interessiert sind.
Die Unternehmen stehen heutzutage vor immer größeren Herausforderungen, umso wichtiger wird strategisches Managen. Dieses Buch spannt den Bogen von der Projektdefinition bis zum Change und bietet damit sowohl Projektmitarbeitern, Projektmanagern als auch der Unternehmensführung eine Anleitung für ergebnisorientiertes Handeln.
Die Inhalte ermöglichen den Lesern nachfolgende Verhaltensweisen in ihre Arbeit mit einzubeziehen.
- Ein adäquater Umgang mit Dynamik und Komplexität in projektorientierten Organisationen.
- Das Praktizieren eines kooperativen Führungsstils in Projekten.
- Das Sichern von Quick Wins in Changes.
- Das Nutzen von Synergien in Programmen.
- Das frühzeitige Einbeziehen von Stakeholdern im Management.
- Der konsistente Einsatz von Methoden.
- Die Anwendung einer einheitlichen Terminologie im Management.
- Die Bereitstellung von Kontextinformationen zur Sinnstiftung für Mitarbeiter.
Erhältliche Titel
Deutsch: PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE (Manz Verlag, April 2017, 1. Auflage)
Englisch: PROJECT.PROGRAM.CHANGE (CRC Press, September 2018, 1st Edition)
Download Leseprobe
- Leseprobe Kapitel A: Projekte und Programme
- Leseprobe Kapitel C: Stategisches Managen und Investieren
E-Book
Prozesse & Projekte
Gareis R., Stummer M., 2. Auflage (Deutsch), 2006
Prozessorientierung und Projektorientierung sind Organisationsstrategien von Unternehmen. Durch die Integration von Strukturen und von Methoden des Prozess- und des Projektmanagement können wesentliche Synergien geschaffen werden.
„Prozesse & Projekte“ ist das Handbuch für …
- ManagerInnen prozess- und projektorientierter Unternehmen,
- Prozesseigentümer und Mitglieder von Prozessmanagement-Teams,
- Projekt- und Programmauftraggeber, Projekt- und Programmmanager,
- Mitarbeiter von PzM/PM Offices und Mitglieder von Portfolio Groups,
- Management-Trainern und Beratern.
Erhältliche Titel
Deutsch: Prozesse & Projekte (Manz, 2007, 2. Auflage)
Englisch: Processes & Projects (Manz, 2008, 1st edition)
Team Excellence – Menschsein im Business
Wie du als Führungskraft die WIR-Intelligenz in deinem Team aktivierst
Rotter C., 1. Auflage (Deutsch), 2024, ISBN: 978-3-662-69077-2
Das Buch richtet sich vor allem an Teamleiter:innen und Projektleiter:innen, die ihre Teams durch herausfordernde Zeiten begleiten. Persönliche Erfahrungsberichte der Autorin geben einen Einblick in die Praxis. Selbstreflexionsaufgaben helfen dir dabei, dich und dein eigenes Team besser einzuschätzen und die konkreten Handlungsempfehlungen der Autorin lassen sich schnell in der eigenen Führungsarbeit einsetzen.
Dieses Fachbuch zeigt dir, wie du als Führungskraft durch zahlreiche Möglichkeiten der Teamentwicklung eine erfolgreiche Zusammenarbeit in (hybriden)Teams förderst: raus aus der Überforderung hinein in eine freudvolle Zusammenarbeit, die den Team Spirit und die Superkräfte aller Teammitglieder aktiviert. Der Schlüssel dazu: Menschlichkeit in der Arbeitswelt und eine Zusammenarbeit geprägt von Vertrauen, Offenheit, Selbstverantwortung und Wertschätzung. So kann es gelingen, dass sich alle Mitarbeitenden mit ihren Stärken einbringen und sich ein echtes High-Performing-Team entwickelt.
Der Inhalt
- Die natürliche Kraft in Teams
- Selbstverantwortung = Superpowers
- Gestaltungsfreude aktivieren
- Freiraum und Offenheit, Wertschätzung und Respekt, Feiern und Reflektieren
- Golden Rules für dich und dein Team
- Führung ist Selbstführung
Beratung von Organisationen im Projektmanagement
Reinhard Wagner, 1. Auflage, 2015
Die Publikation „Beratung von Organisationen im Projektmanagement“, erschienen im Symposion Verlag, ist in der 1. Auflage erhältlich (Herausgeber: Reinhard Wagner). Roland Gareis und Lorenz Gareis haben das Kapitel „Projektmanagementberatung“ beigetragen.
Seit vielen Jahren wächst die Bedeutung des Projektmanagements stetig und damit auch der Anteil an beratenden Organisationen in diesem Bereich. Doch welche Faktoren verhelfen Beratungsprojekten zum Erfolg? Welche Anforderungen stellen Kunden an Beratungsleistungen und wie wird diese erbracht? Diesen und weiteren Fragen widmen sich die Inhalte der neu erschienenen Publikation „Beratung von Organisationen im Projektmanagement“. Zielgruppen des Buches sind nicht nur Beratungsunternehmen, spezialisierte Dienstleister und Berater sondern auch das Inhouse Consulting oder Projektmanagementabteilungen.
Project Management & Sustainable Development Principles
Gareis R., Huemann M., Martinuzzi A., 2013
Is Sustainable Development just a PR exercise for organizations trying to demonstrate a commitment to something other than a financial bottom line, or can it bring real Lasting value? And if it is of value, how can Sustainable Development, which is fundamentally focused on the Long-term, bring value to Projects, which are by Definition, temporary?
In 2010, an interdisciplinary Team of Project Management and sustainability practitioners and Researchers from the University of Vienna, supported by Research grant from Project Management Institute, set out to answer these questions. Before their multi-year journey was through, they would find themselves working around the world: debriefing Project Teams at Siemens and OMV Petrom Wind Farms in Brazil and Romania, working alongside executives planning to build a Hospital in Austria and collaborating with Researchers and practitioners at academic conferences in Europe and United States.
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