Publikationen

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PROJEKT. PROGRAMM. CHANGE

Gareis R., Gareis L., 1. Auflage (Deutsch), 2017

14 Jahre nach der Publikation des Klassikers „Happy Projects!“ folgt „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ als Neuauflage. Es ist einerseits Handbuch für „Intrapreneure“ projektorientierter Organisationen, d. h. für Projektmanager, Programmmanager, Changemanager und deren Auftraggeber. Andererseits auch Lehrbuch für Managementtrainer und Consultants, für Forscher und Lehrende von Universitäten/Fachhochschulen sowie für Studierende.

Die Inhalte ermöglichen den Lesern nachfolgende Verhaltensweisen in ihre Arbeit mit einzubeziehen.

  • Ein adäquater Umgang mit Dynamik und Komplexität in projektorientierten Organisationen.
  • Das Praktizieren eines kooperativen Führungsstils in Projekten.
  • Das Sichern von Quick Wins in Changes.
  • Das Nutzen von Synergien in Programmen.
  • Das frühzeitige Einbeziehen von Stakeholdern im Management.
  • Der konsistente Einsatz von Methoden.
  • Die Anwendung einer einheitlichen Terminologie im Management.
  • Die Bereitstellung von Kontextinformationen zur Sinnstiftung für Mitarbeiter.

Erhältliche Titel

Deutsch: PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE (Manz Verlag, April 2017, 1. Auflage)
Englisch: PROJECT.PROGRAM.CHANGE (CRC Press, September 2018, 1st Edition)

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Prozesse & Projekte

Gareis R., Stummer M., 2. Auflage (Deutsch), 2006

Prozessorientierung und Projektorientierung sind Organisationsstrategien von Unternehmen. Durch die Integration von Strukturen und von Methoden des Prozess- und des Projektmanagement können wesentliche Synergien geschaffen werden.

„Prozesse & Projekte“ ist das Handbuch für …

  • ManagerInnen prozess- und projektorientierter Unternehmen,
  • Prozesseigentümer und Mitglieder von Prozessmanagement-Teams,
  • Projekt- und Programmauftraggeber, Projekt- und Programmmanager,
  • Mitarbeiter von PzM/PM Offices und Mitglieder von Portfolio Groups,
  • Management-Trainern und Beratern.

Erhältliche Titel

Deutsch: Prozesse & Projekte (Manz,  2007, 2. Auflage)
Englisch: Processes & Projects (Manz, 2008, 1st edition)

Beratung von Organisationen im Projekt­management

Reinhard Wagner, 1. Auflage, 2015

Die Publikation „Beratung von Organisationen im Projektmanagement“, erschienen im Symposion Verlag, ist in der 1. Auflage erhältlich  (Herausgeber: Reinhard Wagner). Roland Gareis und Lorenz Gareis haben das Kapitel „Projektmanagementberatung“ beigetragen.

Seit vielen Jahren wächst die Bedeutung des Projektmanagements stetig und damit auch der Anteil an beratenden Organisationen in diesem Bereich. Doch welche Faktoren verhelfen Beratungsprojekten zum Erfolg? Welche Anforderungen stellen Kunden an Beratungsleistungen und wie wird diese erbracht? Diesen und weiteren Fragen widmen sich die Inhalte der neu erschienenen Publikation „Beratung von Organisationen im Projektmanagement“. Zielgruppen des Buches sind  nicht nur Beratungsunternehmen, spezialisierte Dienstleister und Berater sondern auch das Inhouse Consulting oder Projektmanagementabteilungen.

Project Management & Sustainable Development Principles

Gareis R., Huemann M., Martinuzzi A., 2013

Is Sustainable Development just a PR exercise for organizations trying to demonstrate a commitment to something other than a financial bottom line, or can it bring real Lasting value? And if it is of value, how can Sustainable Development, which is fundamentally focused on the Long-term, bring value to Projects, which are by Definition, temporary?

In 2010, an interdisciplinary Team of Project Management and sustainability practitioners and Researchers from the University of Vienna, supported by Research grant from Project Management Institute, set out to answer these questions. Before their multi-year journey was through, they would find themselves working around the world: debriefing Project Teams at Siemens and OMV Petrom Wind Farms in Brazil and Romania, working alongside executives planning to build a Hospital in Austria and collaborating with Researchers and practitioners at academic conferences in Europe and United States.

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