Innovation

Die RGC ist ein international anerkannter Innovator und Thought Leader im Projekt-, Programm- und Changemanagement. Unsere originären Managementansätze sind international publiziert und in Events präsentiert.


„Values for Business Value“


repräsentiert das den RGC Managementansätzen zu Grunde liegende Mindset.

Ganzheitliche Lösung, Grenzen

Nachhaltiger Business Value als Erfolgskriterium

Rasches Erzielen von Ergebnissen und Effizienz

Iteratives Vorgehen

Kontextorientierung

Kontinuierliches und diskontinuierliches Lernen

Empowerment
und Resilienz

Häufige, visuell unterstützte Kommunikation

Ganzheitliche Lösung, Grenzen

  • Problemlösung ganzheitlich beschreiben, Suboptimierungen vermeiden
  • Inhaltliche und soziale Grenzen konsistent definieren

Nachhaltiger Business Value als Erfolgskriterium

  • Business Value durch Controllen der Nutzenrealisierung sichern
  • Nachhaltige Entwicklung im Management berücksichtigen

Rasches Erzielen von Ergebnissen und Effizienz

  • Quick Wins sichern
  • Nicht erfolgreiche Aktivitäten rechtzeitig abbrechen
  • Managementmethoden effizient und flexibel einsetzen

Iteratives Vorgehen

  • Anforderungen iterativ definieren, priorisieren
  • Agile Methoden einsetzen

Kontextorientierung

  • Product Owner als Rolle wahrnehmen
  • Management „of and for Stakeholders“
  • Integration von Stakeholdern

Kontinuierliches und diskontinuierliches Lernen

  • Feedbacks und Reflexionen zum organisatorischen und individuellen Lernen nutzen
  • Lernen und entlernen fördern
  • Explizites Managen von Changes

Empowerment und Resilienz

  • Empowerment von Teammitgliedern, Teams und Organisationen
  • Widerstandsfähigkeit der Teammitglieder, Teams und Organisationen sichern

Häufige, visuell unterstützte Kommunikation

  • Stand-up Meetings, Reflexionen durchführen
  • Boards, Pläne, Score Cards etc. zum kommunizieren einsetzen

Publikationen

Die Ergebnisse unserer Forschung verstehen wir als Impulse für die Management Community.Wir diskutieren und verproben sie bevor sie in unseren Publikationen zum Projektmanagement, Programm- & Changemanagement sowie Prozessmanagement verfügbar machen. In unseren Publikationen legen wir großes Augenmerk auf die Kombination aus wissenschaftlichem Anspruch und Praxisorientierung.

RGC Innovating

  • In Sprint-basierten Innovationsprojekten entwickeln wir unser Know-how weiter. Wesentliche Ergebnisse sind publiziert und in Tools abgebildet.
  • Wir kooperieren in der Forschung mit Universitäten, Fachhochschulen und Unternehmen. Feedbacks von Peer Review Groups dienen der Qualitätssicherung.
  • Die integrative Betrachtung von Projekt-, Programm- und Changemanagement trägt wesentlich zu unserem USP bei.
  • Unsere Thought Leadership Aktivitäten starteten wir bereits 1988 mit dem Thema „Management by Projects“ als revolutionäres Thema des IPMA Weltkongresses 1990 in Wien.

Thought Leadership:
Themenführerschaft seit über 30 Jahren

2019 – 2021

Mindset des projektorientierten Unternehmens

Prozesse und Methoden zum Verändern des Mindsets
Konsequenzen eines agilen Mindset für das Projekt-, Programm- bzw. Changemanagement

2016–2018

Projekt, Programm, Change

Integrative Betrachtung der Management-Ansätze
Sicherung nachhaltiger Business Values

2014–2015

ONEmanagement

Integration von Prozess-, Projekt- und Changemanagement
Corporate Governance des prozess- und projektorientierten Unternehmens

2010–2013

Prozess, Projekt, Change & Nachhaltige Entwicklung

Re-thinking Projektmanagement Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung in Prozessen, Projekten, Changes

2009–2010

Changemanagement

Management der unterschiedlichen Changearten
Sozialkompetenz zum Changemanagement

2007–2008

Sektorales Prozess- und Projektmanagement

Makro- & Mikro-Prozessmanagement in unterschiedlichen Sektoren
Sektorspezifische Projektmanagement-Standards

2001–2006

Projektorientierte Gesellschaft

Analyse und Benchmarketing projektorientierter Nationen
programmIaustria – Die österreichische Projektmanagement-Initiative

1998–2000

Maturity des projektorientierten Unternehmens

Analyse und Benchmarking projektorientierter Unternehmen
Consulting und Auditing von Projekten und Programmen

1995–1997

Projektmanagement-Benchmarking

Projekt- & Programmmanagement als Prozesse
Benchmarking von Projekt- & Programmmanagement

1992–1994

Krisenmanagement

Vermeidung, Vorsorge und Bewältigung von Projektkrisen und von Krisen projektorientierter Unternehmen
Management von Krisen der Gesellschaft

1988–1991

Management by Projects

Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens
Systemisch-konstruktivistisches Projektmanagement

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