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Führung (2.05)
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Kompetenzindikator #4.4.5.1
Initiative ergreifen und proaktiv mit Rat und Tat zur Seite stehen
Was wird benötigt, um die Initiative ergreifen zu können?
Die Fähigkeit zu haben, unaufgefordert zu handeln oder die Führung zu übernehmen
Die Fähigkeit zu haben, allein und zurückgezogen die übertragenen Aufgaben zu erledigen
Die Fähigkeit zu haben, ohne Analyse von Vor- und Nachteilen Dinge schnell umzusetzen
Die Situation aus der Emotion heraus beurteilen zu können und keine Rücksicht auf mögliche unterschiedliche Lösungswege zu nehmen
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Kompetenzindikator #4.4.5.2
Ownership übernehmen und Commitment zeigen
Wodurch kann Commitment gezeigt werden?
Durch das konsequente Beibehalten bestehender Prozesse ohne Versuch, diese zu verbessern
Durch möglichst geringen Einsatz für ein Projekt
Durch Übernehmen von Verantwortung
Durch eine detaillierte Kontrolle aller Aufgaben jedes Arbeitspakets
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Kompetenzindikator #4.4.5.3
Durch Vorgeben der Richtung, durch Coaching und Mentoring die Arbeit von Einzelpersonen und Teams leiten und verbessern
Welche Möglichkeiten bietet Coaching?
Die Lösung von Problemen mit wenig eigenem Aufwand
Menschen unterschiedliche Sichtweisen bereitzustellen
Den Erhalt eines komplett ausgearbeiteten Trainingsplans zur Steigerung der Kondition
Die Menschen möglichst ohne Einmischung arbeiten lassen zu können
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Kompetenzindikator #4.4.5.4
Macht und Einfluss angemessen auf Dritte ausüben, um die Ziele zu erreichen
Macht und Einfluss gezielt ausüben heißt auch, …
… ohne Rücksicht auf andere Menschen die eigenen Ideen durchzusetzen
… auf Kommunikation zu verzichten
… keine anderen Bedürfnisse und Meinungen außer der eigenen gelten zu lassen
… wesentliche Inhalte durchzusetzen
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Kompetenzindikator #4.4.5.5
Entscheidungen treffen, durchsetzen und überprüfen
Entscheidungen …
… setzen Analysen voraus
... sollen das Ergebnis der eigenen Sichtweise sein
… sind nicht mehr zu verändern, sobald sie getroffen wurden
… sind nur dann zu treffen, wenn hundert Prozent aller Informationen vorliegen
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