Kosten und Finanzierung (3.07) - Roland Gareis Consulting

Kompetenzindikator #4.5.7.1

Projektkosten abschätzen

Welche Technik hilft am ehesten die Projektkosten abzuschätzen?

Schätzung durch ProjektmanagerInnen

Top-down und Buttom-up Technik

Earned-Value-Analyse

Stakeholderanalyse

Kompetenzindikator #4.5.7.1

Projektkosten abschätzen

Auf welchen Projektplan soll der Projektkostenplan aufbauen?

Projektstrukturplan

Projektzieleplan

Betrachtungsobjekteplan

Meilenstein-Trendanalyse

Kompetenzindikator #4.5.7.1

Projektkosten abschätzen

Welche Kostenarten sind in einem Projektkostenplan zu berücksichtigen?

Direkte und indirekte Kosten

Kosten der Unternehmensweihnachtsfeier

Rückstellungen

Bilanzierungskosten

Kompetenzindikator #4.5.7.1

Projektkosten abschätzen

Der Projektkostenplan …

… weist keinen Zusammenhang zum Projektstrukturplan auf.

… beinhaltet keine Gemeinkosten

… unterscheidet nicht zwischen verschiedenen Kostenarten

… berücksichtigt projektbezogene Kosten

Kompetenzindikator #4.5.7.2

Projektbudget erstellen

Bei der Erstellung des Projektbudgets …

… werden die Projektkosten und eventuell auch Projekterträge geplant

… werden Opportunitätskosten nicht berücksichtigt

… werden die Projektmanagement-Kosten nicht berücksichtigt

… wird eine Projektrisikoanalyse erstellt

Kompetenzindikator #4.5.7.2

Projektbudget erstellen

Welche Aussage im Bezug auf Projektbudgets ist korrekt?

Das Projektbudget ist irrelevant für die Cashflow-Planung im Projekt

Im Projektbudget werden nur Zahlungseingänge berücksichtigt

Im Projektbudget werden Projektkosten und ev. Projekterträge berücksichtigt

Im Projektbudget sind keine Reserven vorzusehen

Kompetenzindikator #4.5.7.2

Projektbudget erstellen

Im Zusammenhang mit der Projektbudgetplanung spricht man von …

Earned-Value

projektbezogenen Kosten und projektbezogenen Erträgen

projektbezogenen Überschüssen

projektbezogenen Auszahlungen und projektbezogenen Einzahlungen

Kompetenzindikator #4.5.7.2

Projektbudget erstellen

Projektkosten …

...setzen sich aus auszahlungswirksamen und nicht auszahlungswirksamen Kosten zusammen

… ergeben sich aus der Substraktion von Planmenge und Verrechnungspreis

… fallen zu spezifischen Zeitpunkten an

… ergeben sich aus der Addition von Aufwänden und Auszahlungen

Kompetenzindikator #4.5.7.3

Projektfinanzierung sichern

Welche Aussage zur Projektfinanzierung trifft zu?

Die Finanzierung ist durch den Projektcontroller sicherzustellen

Die Finanzierung ist durch den Projektmanager sicherzustellen

Die Finanzierung erfolgt durch die Hausbank

Die Finanzierung ist durch den Projektauftraggeber sicherzustellen

Kompetenzindikator #4.5.7.4

Finanzmanagement- und Berichtssystem für das Projekt entwickeln, einrichten und aufrechterhalten

Durch das projektbezogene Finanzmanagement …

… werden das social Controlling und das Stakeholdermanagement obsolet

… wird das Funktionendiagramm im Projekt aufgewertet

… werden projektbezogene Ein- und Auszahlungen betrachtet

… erfolgen Beurteilungen von Change Requests

Kompetenzindikator #4.5.7.5

Finanzen überwachen, um Abweichungen vom Projektplan zu identifizieren und zu korrigieren

Was ist kein Ziel des Finanzcontrollings?

Abweichungen vom Finanzierungsplan ermitteln

bei Abweichungen vom Finanzierungsplan reagieren zu können

Soll-Ist Analysen der Ein- und Auszahlungen durchzuführen

Terminabweichungen zu identifizieren