Das Buch „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ nimmt all das auf, was den bereits seit längerem gelehrten und diskutierten One-Management-Ansatz ausmacht. Die so notwendige Verbindung – ganz gleich ob es sich um strategisches Management handelt, einen Veränderungsprozess, ein Projekt oder gar ein Programm: Man kann mit keinem dieser Themen angemessen und erfolgreich umgehen, wenn nicht eine gewisse Haltung dahinter steht, sich einer zu lösenden Frage- und/oder Problemstellung zu nähern.