• Umfassende Projektmanagement-Ausbildung als Grundlage für Projektmanagement-Zertifizierungen nach IPMA® unter Berücksichtigung der pm baseline und der ICB®  
  • Vermitteln von Prozessen und Methoden zum Projektinitiieren und Projektmanagen
  • Informieren über Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens 
  • Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an Projekten der Teilnehmer

Sie erwerben 56 Std. (IPMA®), 56 PDUs (PMI®, Leadership: 17, Technical: 28, Strategic: 11) und/oder 56 CDUs (IIBA®). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

  • Personen, die eine umfassende Ausbildung im Projektmanagement erhalten möchten
  • Personen, die eine Zertifizierung nach IPMA® durch pma anstreben und sich entsprechend der Zertifizierungsrichtlinien für das Level B bzw. C ausbilden lassen möchten
  • ProjektleiterInnen, Projektteammitglieder, Führungskräfte projektorientierter Unternehmen
  • Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingspace
  • Buch „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE“ (Gareis, R.,Gareis, L; Manz 2017) und die CD „pm test“ als Lehrgangsunterlagen
  • 3-monatige kostenlose Nutzung unserer Microlearnings zum Thema Projektmanagement-Grundlagen
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionen, Diskussionen, Feedback und Hausarbeiten
  • Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an Projekten der TeilnehmerInnen
Modul 1
  • Überblick über den Zertifizierungsprozess von pma
  • Überblick über die ICB® und die pm baseline
  • Projekt und Projektmanagement-Prozess
  • Gestaltung des Projektinitiierungsprozess, Projektantrag
  • Methoden der Projektplanung: Zieleplanung und Leistungsplanung
  • Terminplanung, Ressourcenplanung und Kostenplanung
  • Projektorganisation, Rollen im Projekt, Projektteamarbeit
  • Empowerment und Integration im Projekt
  • Agiles Arbeiten in Projekten
  • Projektkontexte, Projektstakeholder-Analyse
  • Ausgewählte Kommunikationsmodelle für den Projektmanagement-Prozess
  • Überblick: Projekt controllen und Projekt abschliessen
Modul 2
  • Projektrisikomanagement: Risiko identifizieren, analysieren, risikopolitische Maßnahmen
  • Projekt starten: Prozess und spezielle Methoden, z.B. Projektstart-Workshop
  • Projekt koordinieren: Prozess und spezielle Methoden, z.B. TO DO Liste
  • Projekt controllen: Prozess und spezielle Methoden, z.B. Project Score Card, Projektcontrollingberichte
  • Projekt transformieren, Projekt radikal neu-positionieren
  • Projekt abschließen: Prozess und spezielle Methoden, z.B. Projektabschlussbericht
  • Ausgewählte Kommunikationsmodelle für den Projektmanagement-Prozess
  • Verhaltenskompetenzen: Überblick
  • Strategien, Strukturen und Kulturen des projektorientierten Unternehmens
  • Projektportfolio-Management und Programmmanagement
  • Tipps und Tricks zur Zertifizierungsprüfung