Fachbeiträge

Abb.2: Projektorganigramm mit KI als Projektteammitglied
  • Roland Gareis und Lorenz Gareis
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KI als Projektrolle!? – Konsequenzen für die Projekt­organisation und Projekt­kultur
KI als Projektrolle!? – Konsequenzen für die Projekt­organisation und Projekt­kultur 1578 1027 Roland Gareis und Lorenz Gareis
Wir reflektieren, wie sich die Rolle der KI in Projekten systemisch verstehen lässt und wie die KI als eigenständige Projektrolle gesehen werden kann.
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Abb: Managen von Projektstrukturen & Projektkontext-Beziehungen
  • Roland & Lorenz Gareis
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Next Project Normal
Next Project Normal 1379 556 Roland & Lorenz Gareis
Brauchen wir ein „Next Project Normal“ oder kehren wir ohnehin bald zum alten „Project Normal“, also jenes vor Beginn der Coronakrise im März 2020, zurück? weiterlesen
Abb: Agiles vs. traditionelles Mindset von ProjektmanagerInnen
  • Roland & Lorenz Gareis
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ProjektmanagerInnen in der Krise!?
ProjektmanagerInnen in der Krise!? 1148 574 Roland & Lorenz Gareis
Wie geht’s ProjektmanagerInnen zur Zeit? Wir beobachten, dass sich viele in einer Identitätskrise befinden, sich fragen, ob es in der Zukunft noch Projekte geben wird, ob sie in einer agilen Welt noch benötigt werden, ob sie durch „Agile Coaches“ oder durch „Scrum Master“ ersetzt werden? weiterlesen
  • Roland & Lorenz Gareis
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Mut zur Projektkrise!
Mut zur Projektkrise! 2515 1081 Roland & Lorenz Gareis
In projektorientierten Unternehmen werden viel zu wenige Projektkrisen definiert. Ein PMO-Leiter eines österreichischen Kommunikationstechnologie-Unternehmens sagte uns z.B., dass sie in den letzten 5 Jahren nur 3 Projektkrisen hatten! weiterlesen
  • Lorenz Gareis
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Projektauftraggeber: Fabelwesen oder Realität?
Projektauftraggeber: Fabelwesen oder Realität? 2560 1504 Lorenz Gareis
Wenn Sie an Ihre praktische Erfahrung zurückdenken: was haben erfolgreiche Projekte gemeinsam? Auf diese häfuig gestellte Frage bekomme ich eine Vielzahl an Antworten, die von „klaren Zielen“, „ausreichend Budget“, „professionelle Projektmanager“, „kompetente, motivierte Projektteams“ bis hin zu „Glück“ alles abdecken. weiterlesen
  • Lorenz Gareis
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Intervenieren mit Wirkung
Intervenieren mit Wirkung 2560 1504 Lorenz Gareis
Die reine PM Methodenkompetenz stellt die Grundlage für die Rolle von Projektmanagerinnen dar. Viel zu oft beschränken sich Projektmanagerinnen jedoch darauf PM Methoden anzuwenden und die daraus resultierenden Pläne zu verwalten. weiterlesen
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