Es werden Ziele, Strategien und Maßnahmen zum Krisenbewältigen unter Berücksichtigung des Gestaltens des „Next Normal“ von projektorientierten Unternehmen dargestellt.
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Modelle und Methoden des Changemanagements wurden für „Major Changes“, also für diskontinuierliche Entwicklungen, die zu Identitätsänderungen der betroffenen sozialen Systeme führen, entwickelt. Aber auch „Minor Changes“, also kontinuierliche Entwicklungen sozialer Systeme, bedürfen eines professionellen Changemanagements.
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Innovationen können als Changes von Unternehmen wahrgenommen und daher auch als Changes gemanaged werden. Das Management dieser Changes kann „by Projects“ erfolgen.
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Nutzenrealisierung controllen ist ein Geschäftsprozess, der die Optimierung der Kosten-Nutzen-Differenz einer Investition zum Ziel hat. Im Prozess beschränkt man sich daher nicht auf die Betrachtung der Nutzen einer Investition, sondern berücksichtigt auch deren Kosten.
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