Projekt

Time to say Goodbye: Projektabbruch in 4 Schritten!

Time to say Goodbye: Projektabbruch in 4 Schritten! 2560 1500 Lorenz Gareis

Von den 3 grundlegenden Optionen zum Umgang mit Projektkrisen (Unterbrechung, Abbruch, Re-Design) möchte ich in diesem Beitrag den Projektabbruch eingehend beleuchten. In der Praxis werden viel zu selten Projekte abgebrochen, weil die Entscheidung für den Abbruch unpopulär ist.

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Projekte unterbrechen: 5 Punkte damit es gelingt!

Projekte unterbrechen: 5 Punkte damit es gelingt! 2560 1480 Lorenz Gareis

Die dynamischen wirtschaftlichen Bedingungen zwingen viele Unternehmen zum Krisenmanagement auf organisatorischer Ebene. Überlebenssicherung steht auf der Tagesordnung. Doch welche Auswirkungen hat die aktuelle wirtschaftliche Situation auf Projekte?

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Projektauftraggeber: Fabelwesen oder Realität?

Projektauftraggeber: Fabelwesen oder Realität? 2560 1504 Lorenz Gareis

Wenn Sie an Ihre praktische Erfahrung zurückdenken: was haben erfolgreiche Projekte gemeinsam? Auf diese häfuig gestellte Frage bekomme ich eine Vielzahl an Antworten, die von „klaren Zielen“, „ausreichend Budget“, „professionelle Projektmanager“, „kompetente, motivierte Projektteams“ bis hin zu „Glück“ alles abdecken.

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Intervenieren mit Wirkung

Intervenieren mit Wirkung 2560 1504 Lorenz Gareis

Die reine PM Methodenkompetenz stellt die Grundlage für die Rolle von Projektmanagerinnen dar. Viel zu oft beschränken sich Projektmanagerinnen jedoch darauf PM Methoden anzuwenden und die daraus resultierenden Pläne zu verwalten.

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Umfrageergebnisse: PM Office in einer agilen Welt?!

Umfrageergebnisse: PM Office in einer agilen Welt?! 2560 1188 RGC

Agilität ist in aller Munde und wird inflationär verwendet. Aber wie relevant ist Agilität in der Praxis wirklich? Wie wird sie in der täglichen PMO-Arbeit umgesetzt? Gemeinsam mit der A1 Telekom Austria AG sind wir dieser Frage nachgegangen.

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