Next Project Normal
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Roland & Lorenz Gareis
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Brauchen wir ein „Next Project Normal“ oder kehren wir ohnehin bald zum alten „Project Normal“, also jenes vor Beginn der Coronakrise im März 2020, zurück?
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ProjektmanagerInnen in der Krise!?
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Roland & Lorenz Gareis
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Wie geht’s ProjektmanagerInnen zur Zeit? Wir beobachten, dass sich viele in einer Identitätskrise befinden, sich fragen, ob es in der Zukunft noch Projekte geben wird, ob sie in einer agilen Welt noch benötigt werden, ob sie durch „Agile Coaches“ oder durch „Scrum Master“ ersetzt werden?
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Mut zur Projektkrise!
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Roland & Lorenz Gareis
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In projektorientierten Unternehmen werden viel zu wenige Projektkrisen definiert. Ein PMO-Leiter eines österreichischen Kommunikationstechnologie-Unternehmens sagte uns z.B., dass sie in den letzten 5 Jahren nur 3 Projektkrisen hatten!
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Projektauftraggeber: Fabelwesen oder Realität?
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Lorenz Gareis
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Wenn Sie an Ihre praktische Erfahrung zurückdenken: was haben erfolgreiche Projekte gemeinsam? Auf diese häfuig gestellte Frage bekomme ich eine Vielzahl an Antworten, die von „klaren Zielen“, „ausreichend Budget“, „professionelle Projektmanager“, „kompetente, motivierte Projektteams“ bis hin zu „Glück“ alles abdecken.
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Intervenieren mit Wirkung
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Lorenz Gareis
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Die reine PM Methodenkompetenz stellt die Grundlage für die Rolle von Projektmanagerinnen dar. Viel zu oft beschränken sich Projektmanagerinnen jedoch darauf PM Methoden anzuwenden und die daraus resultierenden Pläne zu verwalten.
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