Ziele

  • Unterschiedliche Konfliktarten in Projekten kennenlernen
  • Methoden zum Konfliktmanagement in Projekten anwenden
  • Vermitteln von Verhandlungstechniken in Projekten
  • Unterschiedliche Rollen und Strategien in Verhandlungssituationen kennenlernen

Zielgruppe

  • Personen, die ihre Sozialkompetenz weiterentwickeln möchten, um Projekte erfolgreich durchzuführen
  • ProjektmanagerInnen, die in herausfordernden Führungs- und Konfliktsituationen professionell agieren wollen
  • ProjektmanagerInnen, die eine Zertifizierung nach IPMA® durch pma anstreben

Sie erwerben 14 Std. (IPMA®). Diese können Sie sich als Weiterbildung für die Re-Zertifizierung anrechnen lassen.

Features

  • Spezifische Vor- und Nachbereitung im RGC Trainingspace
  • Buch PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE (Gareis R., Gareis L.; Manz 2017) als Seminarunterlage
  • Inputs, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Reflexionen, Diskussionen und Feedback
  • Training on the Project: Umsetzung der Projektmanagement-Methoden an Projekten der TeilnehmerInnen

Inhalte

  • Konfliktarten in Projekten
  • Methoden zur Konfliktanalyse und zur Konfliktlösung in Projekten
  • Aktive Gesprächsführung, entsprechende Fragetechniken
  • Modelle zum Verhandeln in Projekten
  • Rollen im Verhandlungsprozess
  • Win-Win Situationen in Projektverhandlungen
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€ 1.150,00 + 20% USt

Konfliktmanagement & Verhandeln in Projekten

Die Bildungsinvestition beinhaltet die Seminarunterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung.

Veranstaltungsort: RGC Seminarräume oder Seminarhotel in Wien
Kurszeiten: 09:00-17:00 Uhr

€ 1.150,00 + 20% USt

Termine
05.-06.11.2025
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