Maturity-Analysen als Ausgangspunkt.

Evaluieren Sie den Reifegrad Ihrer projekt- und prozessorientierten
Organisation, um die Ergebnisse von Weiterentwicklungs-
maßnahmen zu optimieren.
Jenseits von Abteilungsdenken.

Die abteilungs- und unternehmensübergreifende
Definition von Prozessen ermöglicht unseren Kunden
eine ganzheitliche Sichtweise auf organisatorische Abläufe.
Nur durch eine ganzheitliche Betrachtung werden Prozess-
und Organisationsoptimierungen möglich.
Fokus auf soziale Komplexität
& Kontexte.


Im klassischen Spannungsfeld von Terminen, Leistungen
& Kosten werden die soziale Komplexität von Projekten
häufig unterschätzt und die Kontexte von Projekten meist
zu wenig betrachtet. Unser Managementansatz
RGC PROJECT unterstützt Sie bei der Sicherung einer
ganzheitlichen Projektsicht.

Training & Coaching

Praxisnahes und wissenschaftlich fundiertes Know-how zu Process, Project, Change, Social und Business Analysis wird in überbetrieblichen und innerbetrieblichen Lehrgängen und Seminaren vermittelt. Coachingleistungen bieten wir für Teams und Individuen.

Consulting

Wir beraten permanente & temporäre Organisationen. Wir nehmen Projekte und Programme als temporäre Organisationen wahr. Diese sind auch Gegenstand unserer Consultingleistungen.

Managementansätze

Die originären Managementansätze der RGC stellen einen integrativen Bestandteil unseres Consultings, Trainings und Coachings dar. Dadurch unterscheiden wir uns vom Mitbewerb. Forschungsergebnisse werden in unseren Publikationen zusammengefasst.

RGCresearch

RGCresearch sichert die laufende Weiterentwicklung der RGC Managementansätze. Forschungsergebnisse werden laufend in Publikationen zusammengefasst.


RGC News

Kunden über RGC

  • Die TU Graz will im internationalen Netzwerk von Wissenschaft und Wirtschaft den Weg an die Spitze weiter konsequent beschreiten. Dabei schätzen wir die professionelle Begleitung von RGC: Das Team bietet mit großem Engagement und Begeisterung umfangreiche und stets zielorientierte Kompetenz, die für die erfolgreiche Entwicklung von Organisationen von essentieller Natur ist.
    Univ.-Prof. Dipl.-Ing.Dr. Dr. Harald Kainz, Rektor der TU Graz
  • Die konsequente Anwendung von Projektmanagementwerkzeugen ist ein Erfolgsfaktor für die Umsetzung von Innovationen und ein wichtiger Beitrag zur Unternehmenssteuerung. Die professionelle Beratung, Schulung und Projektbegleitung durch kompetente ExpertInnen der RGC unterstützen hierbei nachhaltig, eigene Kompetenz aufzubauen und zu professionalisieren.
    Dr. Wilhelm Marhold, Generaldirektor, Wiener Krankenanstaltenverbund
  • Komplexe Projekte richtig zu managen und einem toughen Controlling zu unterziehen braucht Profis. Die RGC hat solche Profis. Das gemeinsame Ziel  laufend zur  Professionalisierung von Projekt- und Prozessmanagement beizutragen ist die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Die Arbeit mit der RGC bewegt und macht Spaß!
    Peter Hössl, MBA, MSc, Solution Sales, Microsoft Österreich
  • Für die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter suchen wir Experten, die nicht nur ihr Fach beherrschen, sondern auch ein hohes Ausmaß an sozialer Kompetenz mitbringen. Jede Weiterbildungsmaßnahme – vor allem in neuartigen Bereichen wie z.B. der Business Analyse –  stellt immerhin auch ein Stück Kulturarbeit für uns dar. Wir freuen uns, in der RGC einen flexiblen Kooperationspartner gefunden zu haben, der nicht nur „abwickelt“, sondern auch beratend zur Seite steht.
    Herbert Auinger, Head of IT Delivery Credit Risk Calculation, Raiffeisen Bank International AG
  • Für mich ist das RGC-Team ein wesentlicher Partner der Bundesrechenzentrum GmbH (BRZ) bei der Personalentwicklung der Projektleiter, die jährlich eine große Anzahl an herausfordernden und komplexen Projekten und Programmen abwickeln. Die hohen fachlichen und persönlichen Kompetenzen des RGC-Teams bilden einen wichtigen Beitrag für das BRZ, die Herausforderungen in der öffentlichen Verwaltung ausgezeichnet zu bewältigen.
    Ing. Georg Schiessler, zSPM, PMO, Prozessmanager Projektmanagement – Bundesrechenzentrum GmbH
  • „Für mich ist die HAPPY PROJECTS conference in Wien mittlerweile zum Fixtermin geworden. Die perfekt organisierte Veranstaltung ist die ideale Plattform zum Netzwerken auf internationaler Ebene und es gelingt dem Team der RGC vorbildlich, die Top-Themen aus Theorie und Praxis im Projektmanagement auf den Punkt zu bringen.“
    Marcus Paulus, MBA, Leiter PMO Wien Energie GmbH

NEU: sPROJECT

Das RGC Projektmanagement-Tool

  • Projekthandbuch mit einem Klick
  • 23 Projektmanagement-Dokumente
  • Projektinitiierung & Projektmanagement
  • Wissenschaftlich fundiert
  • State of the Art

 

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Wie fit sind Sie im Projektmanagement?

Testen Sie ihr Projektmanagement-Wissen und finden Sie es heraus!

 

 


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