Innovationen & Changes „by Projects“

Innovationen & Changes „by Projects“

Innovationen & Changes „by Projects“ 2310 1252 RGC

Auszug

Innovationen, wie z.B. Technologieentwicklungen, Produkteinführungen und Optimierungen von Geschäftsprozessen, können als Changes von Unternehmen wahrgenommen und daher auch als Changes gemanaged werden. Dadurch können nachhaltige Business Values für durchführende Unternehmen gesichert werden. Das Management dieser Changes kann „by Projects“ erfolgen.

Innovationsdefinition, Innovationsarten

Eine Innovation ist eine Erneuerung bzw. Veränderung und deren Umsetzung zum Abdecken eines konkreten Bedarfs. „Ideas are worthless!“ Wir alle haben viele und auch gute Ideen. Diese führen aber erst dann zu einer Innovation, wenn sie umgesetzt sind und für Kunden Nutzen stiften.

Traditionellerweise werden Technologien, Produkte und Produktionsprozesse als Innovationsobjekte verstanden. Einem ganzheitlichen Ansatz folgend können jedoch alle Identitätsdimensionen eines Unternehmens Gegenstand einer Innovation sein. Diesbezügliche Dimensionen sind Produkte, Dienstleistungen, Technologien, Organisationsstrukturen und Kulturen, Personalstrukturen, Infrastrukturen, Budgets sowie Stakeholderbeziehungen.

Es kann zwischen inkrementalen und disruptiven Innovationen unterschieden werden. Inkrementale Innovationen betreffen nur jeweils einige der angeführten Identitätsdimensionen, disruptive, also grundsätzliche Innovationen, gehen davon aus, dass Vorhandenes zu zerstören ist, um neue Geschäftsmodelle entwickeln zu können. Von disruptiven Innovationen sind alle Identitätsdimensionen eines Unternehmens betroffen. Ein diesbezügliches Beispiel stellt die „Digitale Transformation“ eines Handelsunternehmens dar, die in 3 Jahren die Steigerung des Onlineumsatzes von 7 % auf 50 %, die Förderung des Cross-Sellings zwischen Profitzentren, etc. zum Ziel hat.

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