Projekte können Organisationen ein unglaubliches Lernpotenzial bieten.

Lorenz Gareis

Unternehmensstrategien

Unternehmensstrategien 1000 1000 RGC

In welchem Zusammenhang stehen projektspezifische Strategien mit den Unternehmensstrategien?

Organisationen müssen hier authentisch und glaubhaft sein. Die Unternehmensstrategie bildet die Klammer, die mir inhaltlich aber auch sozial Grenzen setzt, innerhalb derer ich mich bewegen soll. Einen großen Widerspruch zwischen projektspezifischen Strategien und Unternehmensstrategien darf es daher nicht geben. Allerdings gibt es hier Wechselwirkungen. Projekte können Organisationen ein unglaubliches Lernpotenzial bieten. Sie ermöglichen Neues im kleineren Rahmen auszuprobieren – bevor man es gleich über die gesamte Organisation „stülpt“.

Was sind in diesem Zusammenhang die Aufgaben des Projekt-Managements und des strategischen Managements?

Die Projektmanagerinnen und Projektmanager müssen fordernder werden. Sie haben das Recht auf mehr Kontextinformation zur Strategie, zur Kosten-Nutzen-Überlegungen bzw. dem Business Case etc. Ohne diese Information sind sie in ihren Projekten entscheidungsunfähig. Aus der Perspektive des strategischen Managements könnte ich von den Projekten mehr erwarten. Nämlich nicht nur ein Erreichen der Projektziele, sondern eine Optimierung des Business Case während des Projektverlaufs. Damit würde die Bedeutung von Projektmanagement dramatisch steigen.

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