Intervenieren mit Wirkung

Intervenieren mit Wirkung 2560 1504 Lorenz Gareis

Die reine PM Methodenkompetenz stellt die Grundlage für die Rolle von Projektmanagerinnen dar. Viel zu oft beschränken sich Projektmanagerinnen jedoch darauf PM Methoden anzuwenden und die daraus resultierenden Pläne zu verwalten.

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Transparenz „by Projects“: Ein Paradoxon

Transparenz „by Projects“: Ein Paradoxon 2560 1504 Lorenz Gareis

Wir präsentieren die größten Herausforderungen, vor denen das Projekt momentan steht. Die Diskussion beginnt. Und plötzlich stehen die irrelevantesten Details im Mittelpunkt des Gesprächs. Was ist da gerade passiert?

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HAPPYPROJECTS 19: RESET Project Management – ein voller Erfolg!

HAPPYPROJECTS 19: RESET Project Management – ein voller Erfolg! 1500 1000 RGC

Am 23. Mai 2019 fand im Tech Gate Vienna die internationale Managementkonferenz HAPPYPROJECTS 19 der Roland Gareis Consulting (RGC), mit knapp 300 TeilnehmerInnen statt!

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Reflexionskompetenz im Projektmanagement

Reflexionskompetenz im Projektmanagement 1280 720 RGC

Weitere Informationen zum Seminar

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Projektmanagement? Wir sind agil!

Projektmanagement? Wir sind agil! 1280 712 Lorenz Gareis

In den letzten 2-3 Jahren habe ich eine Vielzahl von Artikeln und Posts mit vergleichbaren Titeln gelesen und momentan kann man kaum an einer PM-Veranstaltung teilnehmen, ohne eine Präsentation oder Diskussion zu diesem Thema zu hören.

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Listen to others like kids are watching TV.

Listen to others like kids are watching TV. 770 470 Lorenz Gareis

I am currently reading an inspiring book (further infos at the bottom) and I stumbled across this piece of advice. LISTEN TO OTHERS LIKE KIDS ARE WATCHING TV.

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Unternehmensstrategien

Projekte können Organisationen ein unglaubliches Lernpotenzial bieten.

Lorenz Gareis
Unternehmensstrategien 1000 1000 RGC

Interview: Ein Reset im Projektmanagement? – Lorenz Gareis

Interview: Ein Reset im Projektmanagement? – Lorenz Gareis 1280 720 RGC

HAPPYPROJECTS 19: RESET Project Management

HAPPYPROJECTS 19: RESET Project Management 1058 720 RGC

Changes by Projects! Auch „Minor Changes“ sind zu managen

Changes by Projects! Auch „Minor Changes“ sind zu managen 2560 1185 RGC

Modelle und Methoden des Changemanagements wurden für „Major Changes“, also für diskontinuierliche Entwicklungen, die zu Identitätsänderungen der betroffenen sozialen Systeme führen, entwickelt. Aber auch „Minor Changes“, also kontinuierliche Entwicklungen sozialer Systeme, bedürfen eines professionellen Changemanagements.

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HAPPYPROJECTS 18: Digital & Analog | Keynote

HAPPYPROJECTS 18: Digital & Analog | Keynote 1280 720 RGC

HAPPYPROJECTS 18 | Presentation „The strategy sprint“

HAPPYPROJECTS 18 | Presentation „The strategy sprint“ 1280 720 RGC

Projektmanagment leben, nicht predigen

Projektmanagment leben, nicht predigen 1740 593 RGC

Entscheidungsprozesse, die ins Nirvana führen. Buch-dicke Statusreports, die dann doch keiner liest. Stundenlange Suche nach Schuldigen, in denen das Problem weitergereicht wird. Das sind keine überzeichneten Fantasien, sondern der gelebte Alltag in vielen Organisationen. Und das schlimmste: All das firmiert unter „Projektmanagement“.

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Mehr Transparenz

Mehr Transparenz zu den strategischen Zielen, führt zu einer optimierten Auswahl an durchzuführenden Projekten.

Lorenz Gareis
Mehr Transparenz 1000 1000 RGC

Projektmanagement Tipps: Was ist Projektmanagement? Lernvideo

Projektmanagement Tipps: Was ist Projektmanagement? Lernvideo 1280 720 RGC

Innovationen & Changes „by Projects“

Innovationen & Changes „by Projects“ 2310 1252 RGC

Innovationen können als Changes von Unternehmen wahrgenommen und daher auch als Changes gemanaged werden. Das Management dieser Changes kann „by Projects“ erfolgen.

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Nutzenrealisierung controllen: Definition und Ziel

Nutzenrealisierung controllen: Definition und Ziel 2560 1293 RGC

Nutzenrealisierung controllen ist ein Geschäftsprozess, der die Optimierung der Kosten-Nutzen-Differenz einer Investition zum Ziel hat. Im Prozess beschränkt man sich daher nicht auf die Betrachtung der Nutzen einer Investition, sondern berücksichtigt auch deren Kosten.

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»Containment« in Projekten

»Containment« in Projekten 1500 1000 Michael Stummer

Welche Möglichkeiten Projektmanager haben, wenn Unsicherheit und Angst im Raum stehen, beschreibt Michael Stummer.

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